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近日，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂召开1月份设备管理分析会，总结分析2023年设备管理工作，安排部署下一步工作任务。
会议要求，各部门要加强维修项目的统筹管理，做好项目进度和费用使用规划；加强备件管理，科学合理使用备品备件费用；加强设备基础、状态管理，提升自主维修能力。生产供应处要做好备品备件库存管理，不断优化库存结构；建立备品备件知识档案，为快速、精准提报备品备件奠定基础。设备管理处要每月通报维修项目进度和费用执行情况，提升项目实施效率，动态管控年度项目推进计划，按照计划时间节点保质保量完成项目实施；推进设备状态检测中心建设，持续提升设备管理水平；加强设备管理流程优化，探索设备“一机一档”数据应用，提升设备管理信息化水平和装备管理水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
