烟草在线—吸烟有害健康！

规范》和《现场管理制度及标准》，全面对现场各生产要素进行合理配置优化，初步实现了优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场精益管理目标。　　实施精益改善点。将查找精益改善点与

建设步伐，协同工业企业，打造“一店一品”现代终端，合理配置现代终端资源，发挥现代终端宣传促销、品牌培育的功能；狠抓终端客户扫码监管

成长需求，合理配置资源，提高服务效率。进一步优化客户服务流程，细化客户服务工作内容、执行标准和操作规范，通过提供分类式服务，有效促进

，组织卷烟营销人员与物流配送人员开展专项市场调研，分析掌握市场消费动态和消费特点，合理配置有效货源。同时，结合城区、乡镇市场消费现状，

货款金额，合理配置送货时间，保证服务质量。同时，部门积极做好客户回访工作，对配送员日常工作情况进行监督与评估、奖优罚劣，为客户提供

、重点突破。一是以定额管理体系为标尺，抓实管理增效工作。构建科学的定额管理体系，应用定额指标进行管理，合理配置各类资源，减少一切浪费行为。二是

“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“降本增效、提升服务”为主题，坚持统筹合理规划、创新管理模式、提升服务水平，通过优化送货线路，合理配置物流资源

；规范网络店管理，实行分级分类管理，合理配置资源，优先建设若干经营水平高、示范作用强的网络连锁店；增强服务网络店的能力，建立

，实现生产要素合理配置，逐步形成以烟草部门为技术依托、烟农合作社为实施主力，乡镇政府协同配合的烟叶生产经营管理新格局。力争1-2年内将全区3个烟农合作社创建为市级示范社

工作力度，进一步提升昆明烟叶质量和市场竞争力。一是在严控规模上下功夫，严格计划落实；二是合理配置计划资源，优化品种布局，进一步提升特色品种

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