烟草在线云南消息 2015年4月1日,云南省昭通市烟草专卖局(公司)“精益十佳”创建活动领导小组对昭阳区局(分公司)“精益十佳”创建活动情况进行跟踪检查,同时对区局(分公司)“精益改善建议”的管理情况、QC活动以及十三五规划编制工作情况进行抽选检查。
此次检查对昭阳区局(分公司)确定的精益综合服务保障、精益烟叶、精益信息化、精益人力资源、精益物流、精益营销六个方面进行研讨,并到各部门进行调研,了解当前各部门管理基础的基本情况。检查组指出,昭阳区局(分公司)要秉承“每天进步一点点”的理念,要对实施过程中发现的问题及时与市局(公司)相关部门进行沟通,并针对体系运行的效率问题,提出改进建议。
昭阳区局(分公司)负责人表示,在下步工作中将以“精益十佳”创建活动为抓手,纵深推进精益管理。根据云南省局(公司)“精益十佳”评价办法,查缺补漏,拓展精益管理覆盖面,在重点领域上深入推进、重点突破。一是以定额管理体系为标尺,抓实管理增效工作。构建科学的定额管理体系,应用定额指标进行管理,合理配置各类资源,减少一切浪费行为。二是以精益改善活动为载体,抓好管理创新工作。深入开展质量管理(QC)小组、“小改小革”、精益改善建议等活动,完善机制,通过营造氛围、优化选题、实施培训和加强激励等手段,适时开展课题交流,加强课题成果的总结推广,推动精益管理取得实效。
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