烟草在线山东消息　　为扎实推进行业非烟商务物流试点工作，加快烟草产业转型升级，近日，山东省烟草专卖局（公司）在总结提升、结合创新的基础上，以推进渠道建设和统购分销两项重点工作为主线，确保国家局非烟商务物流试点工作取得实效。

　　一是推进统购分销工作。立足供应链整合，强化内部管理，理顺业务流程，统一工作标准，提升工作效率，实现大物流集约化、一体化发展；强化商品组织管理，加强供需衔接，提高商品集中度，做大做强重点商品品牌，提升大物流渠道价值。

　　二是提升直营店运营质量。建立并推广成熟的连锁经营模式，全面推行“八个统一”；完善门店管理机制，健全员工绩效激励，提升经营管理水平；加强店员团队建设，拓宽店长竞争选拔范围，丰富店员培养方式，提高服务水平和销售能力。

　　三是提高网络店建设水平。充分发挥县泰山1532公司贴近市场的优势，探索建立质量为先、过程可控的集约式增量式发展模式，形成优质高效的网络店格局；规范网络店管理，实行分级分类管理，合理配置资源，优先建设若干经营水平高、示范作用强的网络连锁店；增强服务网络店的能力，建立专职非烟客户经理队伍，持续跟进服务，提升客户盈利能力和满意程度。

　　四是加快信息平台建设。以先进实用、统一完整的供应链信息化平台建设为目标，明确工作计划，积极做好各类系统的开发与应用，年内完成进销存管理系统、门店管理系统、财务管理系统的上线应用，初步探索建立二维码溯源保真系统、移动营销系统、网上商城及微信平台建设，为建设物联网企业建立基础。

　　五是加强人才队伍建设。进一步转变用人观念，加强选人用人育人机制建设，充实一线人员队伍，建立有效的激励与约束机制，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀人才提供施展才华和锻炼成长的平台，使大物流成为人才聚集地和后备人才库。