烟草在线—吸烟有害健康！

;曲靖烟草稳步成长，向“打造卓越烟区、创建一流企业”的企业目标越走越近；也正是在这些或挺直、或佝偻、或奋进的背影里，贫瘠的土地上才能够生出翠绿的希望，

，一心一意谋发展。完善工作责任制，把企业目标任务转化为部门的具体行动，落实到岗位、量化到人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级

，营销队伍在整合融合、攻坚克难能力还有待提升。　　可以说，当前的青年营销对于，与我们打造充满生机与活力的现代流通企业的目标相比，是存在较大差距的。基于

做事而做事，而不是为了企业目标而做事。　　二是架构要合理。烟草企业治理结构要完善，组织架构设置要合理，部门职能定位要清晰，岗位职责划分要明确

，潜移默化地影响与改变员工的行为，使其接受体现社会主义核心价值观的企业核心价值观念并形成深层信念，并作为行动准则，与企业目标达成一致。　　二是注重

的企业文化和创业精神结合起来，好好执行企业战略策略，创造卓越业绩，实现企业目标，为行业发展和国家发展做出贡献.

，考虑企业目标、风险范围和可亮度，对现有风险控制水平的分析，企业法律风险可能性分析，企业法律风险影响程度分析，企业法律风险水平

考核方案的科学合理和有效落实。　　（二）成本费用　　将烟草企业办公费用目标层层分解到部门，每月进行1次企业目标自查，及时查找问题，

;强化员工服务，及时搭建“三平台”，即关注员工心声，为员工搭建沟通交流平台；坚持员工个人成长与企业目标并重，为员工搭建展示才干

一个常抓不懈的任务，自觉地重视学习、善于学习，带头做学习为本、终身学习的表率。烟草企业目标的实现，必须有基层职工的共同价值观和使命感来支撑和保证。烟草企业要建立

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