烟草在线专稿　　当前，行业内外的经济态势和经济运行质量的发生着系列变化，作为行业的一份子，江西新余烟草业未能独善其身，正接受着新常态的诸多考验。

　　笔者立足新余烟草实际，刍议新常态下推进企业发展健康发展的几点粗浅认识。

　　一、正确理解新常态的内涵

　　何谓新常态？新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。当前语境下的“新常态”可以从两个方面来理解。一是“新常态”指的是经济增长速度将不再保持过去的高速状态，而是将进入中高速的状态。这种状态是一种更加注重经济增长质量的增长状态，即“中高速”要对应“中高端”。在“新常态”下，技术进步和制度创新能有效提高经济增长质量，更多的要靠创新驱动和产业升级来推动企业持续发展。二是“新常态”也意味着在整体经济下行压力逐渐加大的新形势下，企业的治理体系与治理能力也要顺应发展潮流，及时调整改革，逐步实现治理现代化的一种状态。今后，靠扩大规模增加效益的传统模式将难以为继，而向管理要效益、向创新要活力的“新常态”将逐渐成为一种主流模式。在“新常态”下，企业治理体系结构应更加扁平顺畅高效，治理能力水平应有较大幅度提升，使各种有效资源的作用都能得到充分发挥。换句话说，“新常态”是企业治理更加高效顺畅、市场更加开放有序、发展环境更加和谐稳定的状态。

　　二、新常态下推进新余烟草健康发展的思路

　　理解把握新常态的内涵，是推进新余烟草健康发展的方向基础，有了正确的方向，还要有正确的思路来引领企业适应新常态并在新常态下谋求顺利发展。

　　一要审时度势。行业不可避免地面临着三个新常态，即面临控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新常态、面临高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大的新常态、面临卷烟销量回落和工商税利由高速增长转向中高速增长的新常态。联系新余烟草实际，企业外部发展环境也同样存在着很多不确定因素。新余地方经济增速目前处于全省落后位置，同时外部控烟履约日趋严格、发展环境日趋严峻，高价高端卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大，而且新余烟草连续几年高位运行，销量稳住不下降的压力较大；“金圣”烟社会库存较大，价格也令人担忧，企业的劳动生产效率、管理效率等一些对标指标再全省系统排位较后。

　　二要坚定信心。在困难和压力面前，我们要始终保持发展的定力，要坚定信心。要看到新余烟草发展的有利因素，新余城镇化率在全省较高，城镇居民人均收入在全省排位也较前，新余也是一座宽容、包容、开明、开放的城市，为我们烟草发展提供了良好的有利条件。我们要克服小富即安的思想，竭尽所能，勇挑重担，敢为人先，主动实现小地市大作为；要始终保持昂扬向上的精气神，始终保持干事创业的激情，始终保持勇往直前的干劲，全力以赴抓好各项工作。

　　三要真抓实干。要狠抓落实，向实干要动力。再好的发展目标蓝图，必须靠沉下心来抓落实，否则就是一句空话。必须始终强调崇尚实干、狠抓落实。保持和发扬低调务实的工作作风，扑下身子干实事，一心一意谋发展。完善工作责任制，把企业目标任务转化为部门的具体行动，落实到岗位、量化到人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要强化督促检查，紧紧围绕市局全年目标任务，加大督查力度，创新督查方式，完善督查机制，确保各项工作有力推进。

　　四要改革创新。改革务实是促进发展的持久动力。要勇于创新，向改革要动力，以改革促发展。同时，还要节营销改革的东风深入推进卷烟营销市场化取向改革，实现经济运行质量提升、省产烟发展、零售户满意“三赢”和发展基础向好、市场状态向好、工商关系向好、客我关系向好“四好”；要深入推进用工分配制度改革，职工薪酬分配继续向基层倾斜，基层单位实行薪酬二次分配，进一步激发基层的活力；要加大科技创新力度，加强科技队伍建设，提升标准化工作，提高精益化管理水平。