烟草在线—吸烟有害健康！

培育切入点，科学制定培育计划，做到有的放矢，精准培育，着力提高品牌培育的成功率，助推卷烟销售上量和结构提升。　　二是选好终端

，积极与工业企业协调货源调拨，重点抓好细支烟、潜力品规及新品规的培育力度，通过因“时”、因“市”、因“势”的品牌培育思路，挖掘销售上量的增长点

“势”的品牌培育思路，挖掘销售上量的增长点。　　五是精准考评保落实。结合当前工作形势，进一步调整优化工作评价体系，科学设置评价指标，增强考评

，利用客户空闲时间，做实营销策略的宣传、经营指导、需求响应等日常基础服务工作，为销售上量提供支撑。　　　三是加品牌。客户经理要协助客户丰富卷烟种类，优化

，全力推进卷烟销售上量。一是及时掌握市场需求，建立“缺品”报告机制，向货源跟进要销量；二是深入挖掘市场潜力，更加注重农村市场挖掘

情况及销量等方面综合考评，确保客户经理做好做实客户服务，以基础工作上水平促卷烟销售上量，同时也为全面推广客户经理等级管理做好“热身”准备。三是抓时节

;根据重点品牌、样本客户的存销比状况全面摸查市场形势、分析人员流动带来的需求变化，及时发现有效信息，通过精准的货源供应确保旺季销售上量，抢抓卷烟旺季销售机遇

，明确“一条市场份额都不放过”的钉子原则，力促卷烟销售上量。　　三是唱出加强音。在充分掌握市场信息的基础上，加强数据分析，从专卖管理、品牌结构

集中分析形势、互通市场信息，及时地调整服务策略和市场监管重点，对重点违法经营户及时实施精确监管，为销售上量提供有力保障。　　四是检查督办抓效果。由县局班子成员分头

营销基础服务工作。　　　一查订单抓存款，保卷烟销售上量。要求各市场部要加大订货跟踪、存款余额的监管工作力度，每天落实具体负责人，及时对订单跟踪提醒

烟业智汇