烟草在线—吸烟有害健康！

，确保商品的新鲜度和质量。同时，加强与供应商的沟通协调，争取更灵活的退换货政策，降低库存风险。合理规划店铺运营成本，如水电费、租金

」方针严肃性、连续性的关键和前提。以「十六字」方针所奠定的市场基础、良好状态和运行调控，有条件、有能力应对这些变化挑战，尤其避免防范滑入高库存的风险。我们以前吃过宽松饱和的苦

方法，把库存降到最小化。笔者觉得可以从以下几方面着手，尽量消化库存，回笼资金。　　第一、库存风险转嫁给经销商。经销商那里进货的人特别多，有些东西在你

，我们请来了几位资深零售客户，看看他们是如何规避这种经营风险的。　　零售客户陈桂林　　节前有计划订货　　应对春节后的高库存风险，作为我们零售客户来讲，

不用承担库存风险，少量产品的投放能够很好的把控市场供求关系，了解重点区域市场的分布，并且在预售的过程中，也会产生一部分的边际利润。2、用于预测

;一定要进行适当的市场调研，了解周边消费水平、消费能力和消费习惯，在众多顾客能接受的范围做好进购安排，这样可以有效避免盲目性，减少库存风险。　　胡

;基于零配件安全库存上下限，安徽中烟可以实现零配件需求、库存零配件品种规格和资金占用的事前有效管理，从而降低经验式提报需求造成不良库存的风险，减少人工提报

，广泛地吸引顾客，刺激顾客消费，化解库存风险，防范资金积压风险。　　但是值得注意的是零售户在开展年末卷烟促销时，切忌违法乱纪。据笔者调查

卖，觉得进购低焦油卷烟后会打不开销路，会增加卷烟库存风险，带来资金积压。其次零售客户的卷烟宣传意识不强，宣传手法不到位，在部分紧俏

不了解，对低焦油卷烟品牌培育工作配合度不高，认为现在市场不好卖，觉得进购低焦油卷烟后会打不开销路，会增加卷烟库存风险，带来资金积压

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