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内容、计分方式等，划分保底和攻坚两类指标，明确工作重点方向；深入开展片区对标、岗位对标，结合各片区实际情况，科学设定目标值

分析，以数据驱动发现指标差异、对标方向；持续推进岗位数据、岗位对标工作，打通对标“最后一公里”，促进对标工作向基层延伸。　　坚持问题导向

、精准精细、注重实效的岗位对标模式，努力实现对标指标“个个有改进，年年有进步”。

标模式，深度融合绩效考核和目标管理，高度关联部门、员工的目标任务及重点项目，探索建立导向明确、层级分明、精准精细、注重实效的岗位对标模式，

个人，层层压实“直接责任制”。对接绩效考核，以岗位对标结果作为评价岗位绩效的重要依据。　　三是优“化”短板指标，明确提升方向。牢牢把握指标体系动态变化的特点

压力实实在在地传导下去；要统筹管理，系统推进，同步开展业务条线对标和基层所队、岗位对标工作；要持之以恒，持续改进，

;充分发挥绩效体系的“清醒剂”功能，强化考核激励，严格执行、奖惩分明，形成全员、全过程、全方位的岗位对标机制。

对各专业部门指标的支撑；岗位对标工作对各单位（部门）指标的支撑。“九个方案”是指烟叶、卷烟、专卖、财务、物流5个专业板块和4个县（区）

回顾了对标工作取得的成绩和存在不足，要求将对标工作与群众路线教育实践活动结合起来，进一步总结推广基层企业对标实践中的鲜活经验，开展企业对标、岗位对标和全员对标

完善对标指标体系。主要包括指标简化、指标优化和指标细化，结合课题研究开展专项对标，力求精细，建立基础数据库，为岗位对标提供数据参考。　　更加注重对

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