为持续深化分层分类对标工作,今年以来,浙江省舟山市嵊泗县烟草专卖局围绕推动企业高质量发展,突出指标引领,坚持“对什么”“补短板”“怎么对”三个导向,积极打造对标提升“新空间”。
一是突出数据分析,提升指标把控能力。摸清对标指标分子、分母增减变化对指标的影响规律,理清指标间的内在联系,为制定对策方法打好基础。以数据驱动为抓手,实时关注且定期分析对标数据,畅通条线间、部门间的沟通协作,紧盯全省系统同组水平、全市平均水平的大盘,动态把控分层分类对标工作。
二是突出短板诊断,提升对标改进能力。做好数据的进一步挖掘,坚持问题导向,抓住影响企业高质量发展的关键领域和环节,实质开展短板诊断和攻关,制定落实有效措施,稳扎稳打,深挖降本增效的潜力;深化对标工作责任制、挂图作战和清单管理工作机制,赶前不赶后、赶早不赶晚,做深做细做实对标工作。
三是突出目标管理,提升对标工作成效。围绕嵊泗烟草高质量发展目标,设置标杆,持续转变对标模式,深度融合绩效考核和目标管理,高度关联部门、员工的目标任务及重点项目,探索建立导向明确、层级分明、精准精细、注重实效的岗位对标模式,努力实现对标指标“个个有改进,年年有进步”。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题