烟草在线浙江消息　　2012年，浙江省烟草专卖局（公司）牢牢把握“卷烟上水平”主题和“精实管理、创新创和”主线，围绕对标三个体系开展了实践工作，全系统各市级局（公司）对标管理各有亮点，全省对标管理水平实现整体提升。

　　为认真贯彻落实国家局有关对标工作的部署要求，日前，浙江省局（公司）发文，通报全系统各单位2012年对标工作开展情况和指标完成情况，对2013年对标工作进行安排落实。

　　继续完善对标指标体系。主要包括指标简化、指标优化和指标细化，结合课题研究开展专项对标，力求精细，建立基础数据库，为岗位对标提供数据参考。

　　更加注重对标与其它企业管理工具手段的有机结合。要理顺对标管理与预算管理的关系，把对标融入基层创优活动，与考核、目标管理紧密结合，把标杆企业的指标值作为制定企业发展目标的依据。

　　更加注重课题研究，开展有针对性的对标学习。杭州、宁波要在国家局确定的对标指标上力争全国一流。省局（公司）将总结推广近年来各地区对标工作的先进经验，促进全省基础管理能力的持续提升。

　　加大考核力度。要提高可控费用控制成效的得分权重，考察评估对标学习成果，鼓励先进、鞭策后进，提升全省优势对标指标，缩小弱势指标与全国水平的差距，进一步提高全系统对标工作整体水平。