烟草在线攀枝花消息　　结合近期的体系标准化文件编制工作要求，四川攀枝花市局（公司）按照“1349”工作思路完善了对标管理流程管理，从指导思想、基本原则、组织机构及职责、工作规范、工作流程等方面进行了优化和改进。

　　“1349”即“一组核心，三个体系，四级支撑，九个方案”。“一组核心”是指国家局、省局已发公文，以及纳入当年年度目标考核的一组核心对标指标。“三个体系”是指对标指标体系、对标工作体系和对标考核体系。“四级支撑”是指市局（公司）对标工作对省局指标的支撑；各专业部门对标工作对市局（公司）指标的支撑；县（区）局（分公司）对标工作对各专业部门指标的支撑；岗位对标工作对各单位（部门）指标的支撑。“九个方案”是指烟叶、卷烟、专卖、财务、物流5个专业板块和4个县（区）局（分公司）对标工作方案。

　　按照“统一组织、统一口径、统一标准”的工作要求，目前市局（公司）已初步形成核心指标24项、烟叶指标9项、卷烟指标8项、专卖指标12项、财务指标8项、物流指标38项的对标指标体系，指标涵盖范围更广，针对性更强，为持续提升全市行业企业管理水平和综合竞争实力奠定了扎实的基础。