为进一步推动企业管理提质增效，日前，浙江省衢州市龙游县烟草专卖局聚焦高质量发展，学好“数”“理”“化”，巧算对标总账，持续推进对标管理工作。

　　一是用好“数”据分析，提高对标前瞻性。及时采集汇总数据，加强条线与上级部门协调沟通，确保数据准确。密切跟踪数据，以数据为支撑，坚持用数据说话，用数据为工作赋能。定期做好数据测算和公布，根据测算数据，统筹考虑指标评价和发展潜力的均衡，对预计指标可能出现的情况做好充分准备。

　　二是聚焦“理”念对接，深化全员对标。开展2019年全省系统分层分类对标指标解读，增强全员对全省系统分层分类对标核心理念的认识，用新理念催生新动能，抓住重点工作任务，练好内功，提升“适应变化”的能力。结合基层所队部对标创优，将对标指标由条线深入岗位，由岗位落到个人，层层压实“直接责任制”。对接绩效考核，以岗位对标结果作为评价岗位绩效的重要依据。

　　三是优“化”短板指标，明确提升方向。牢牢把握指标体系动态变化的特点，通过对标管理找差距、补短板、抓落实，精准分析短板指标，正视不足，在短板改进上下功夫，努力把劣势指标转换成达标和领先指标，变“单项冒尖”为“综合过硬”，推动全局工作迈向高质量发展轨道。