烟草在线—吸烟有害健康！

管理对标通报，提升基础管理水平。2020年起，福建烟区开展烟站管理年活动，开通烟站收购管理过程“视频监控互看”功能，以“在线互学互鉴

益管理，在上半年国家局对标通报中，陕西中烟汉中卷烟厂卷接设备运行效率达到98.16%。1-11月份，13项优秀卷烟工厂指标全部达标，19项指标

;将相关费用梳理成对标指标，做好费用指标对标通报，强化对标管理考核，引导对标单位查摆管理的薄弱环节，提升费用管理水平。　　二是加强财务管理

件以上案例。　　五、财务管理。坚持以财务管理为中心，以资金管理为主线，以全面预算为重点，无月度预算的不得使用资金；全年至少完成三期对标通报

;硬件升级、软件提升，企业迈上了高质量发展的“快车道”。但技改后能源消耗大幅上升的“难题”却摆在了眼前：2022年上半年度行业对标通报中，企业万支综合能耗指标

;并按不同周期开展分组通报，既明确标杆先进，又点名末位后进，以对标排名打造比学赶超“赛场”。对标通报的结果和排名反映的是企业日常管理的精益化水平。为杜绝对标仅

标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，穿透目标、穿透细节、穿透监管、穿透问责，做到指标分值准、责任落实明。　　3.树标杆、高水平

价值评估、技能竞赛和流动红旗评选等6项考核激励机制，建立积分看板、对标看板，实时汇总考标数据，扩大考核结果运用范围，重视分类对标通报，

、平均赶先进、先进创优秀”的对标管理竞争机制，围绕国家局36个重点城市对标通报，明确追赶预期，组织课题攻关，消除落后因素，推进精益营销

烟业智汇