烟草在线—吸烟有害健康！

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

情况制定了较为详细的推进计划和考核办法。然而，个别基层卷烟经营企业在推进和落实卷烟销售任务过程中，有时会在某个阶段或者某个时期因为客观形势或者消费变化等因素的影响

的激励机制，强有力的考核办法，确实提高“金圣”销量。具体指标可以涉及到品牌的上柜率、品牌销量，品牌宽度。　　6、专销结合，为销售工作

仅用绩效考核办法来管理，员工的工作积极性有时候对于硬性指标会显得相对麻木。为使车间里枯燥的工作变得生动有趣，班组之间的“生产竞赛、劳动比武”可以同时展开，激情

检查对象。　　（四）创新理论基础、规范痕迹记录　　在操作指导层面，峰峰局编制了APCD工作法作业指导书、各岗位职责、考核办法等一系列规范性文件，结合实际

;定死承包区域，建立生产管理和技术指导钢性考核办法，设立技术档案和工作日记，实行工资奖金与承包乡村烟叶产、质量挂钩的动态管理制度。在生产的各个环节

样品管理办法》、《云南烤烟等级质量监督检查办法》、《烤烟等级纯度考核办法》、《涉案烟叶烟叶质量检验管理办法》”。　　这些等级烟叶质量管理文件文件的发布、执行，为云南烤烟等级质量的稳定

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

烟非法流通《若干规定》和内管工作《考核办法》的落实，切实做到“四个管好一个从严”，确保不发生各类不规范经营行为。　　3、夯实管理基础，提升精益水平。要以“精

加大绩效考核力度。完善了绩效考核办法，实行月、季、年度综合考评，从收入上拉开档次，并把工作业绩与中层干部聘任、营销人员评先评优以及合同到期是否续签相挂钩

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