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“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进

，也就是说领导重视，“6S”管理就好一点，领导一但放松对“6S”管理的要求，已经规范的现场又恢复到未开展“6S”管理之前。产生这一现象的原因

队，并进行了精准、合理的定岗定编定员。但是在岗人员年龄结构偏大，不能适应新时期生产管理的要求。现在在岗员工中，30岁以下14人，31-40岁42　人

做事”，时刻保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态。二是要转变工作内容，集团公司及各烟机企业要按照“集团化管理”要求，积极推进“大技术中心

公司、部门、班组、岗位四个层级进行目标分解，确保覆盖每一管理层级和每个工作岗位。结合过程控制，将目标值、评价规则等管理要求，逐级分解落实到基层岗位和末端控制点。同时应

，寸步难行。　　（一）建立制度保障。一是体现全面性。为进一步确保经费合理开支，必须按照科学化、精细化管理要求，制定“三项工作”制度

、新机遇、新思路”为主题的创新要求。　　推陈出“新”。为贯彻落实好市局卓越绩效管理的要求，马边县局（分公司）结合实际，围绕“深化改革

过程能力测评、项目流程管理、激励机制等方面的管理要求。图1：工厂六西格玛管理组织机构图　　2012年，随着推广工作的进一步深入，项目组再次修订《精益

;未执行精准施肥）的部门和职工，按照问责制度严肃处理；烟站在验收中发现烟农违反技术和生产管理要求，多用或滥用肥料的，可开具技术落实

，要落实“集团化管理”要求，努力实现由生产制造向服务制造的转变，由单机销售向提供系统解决方案转变；三是工作方式的转变，要由被动

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