烟草在线—吸烟有害健康！

。从市公司对物流中心的关键绩效指标对县局中转站的考核中，到各中转站、到配送司机、配送员都层层分解费用指标。通过强化考核，促使广大物流人员增强费用节约意识，从

绩效指标，对包括办案任务、窝点任务、县级局创建、内部监管等专卖具体工作指标做了明确。同时对具体考核方式与加减分标准做了进一步细化分解。为各县局开展年度专卖工作，指明了方向

，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位

和着力关键绩效指标提升上来，把有效的资源投入到实现全厂发展的关键工作中。以上三种改进和创新形式构成了全厂持续改进的“三驾马车”。　　与此同时，该厂还建立了一套“金字塔”式

成法”无疑是个划时代的创举。现代西方管理学中的MBO（目标管理理论）、KPI（关键绩效指标）等管理方法与手段与“考成法”的思想高度吻合。但在

，形成并实施“卷烟厂卓越绩效评价体系”。同时应用SWOT分析工具对卓越绩效的关键绩效指标等重点内容进行了认真的自我审视和剖析，通过对优势、劣势、机会、威胁的客观分析

，落实“零缺陷”工作行为准则，持续增强“全员质量第一”“第一次就把事情做正确”的意识；“比”绩效指标，“提”质量驾驭力，坚持目标导向

；“屋梁”由运行保障、质量提升、创新变革等技术技能骨干作为强力支撑，负责生产任务的顺利完成、绩效指标的全面达标和产品质量的过程管控。在合理的架构体系和工作机制牵引

。“如今，我们已实现24小时实时监测公司2种碳排放指标、8种能耗指标、40余种能源绩效指标、80余种设备能耗指标……”生产制造中心负责人介绍说，“要实现全面绿色低碳转型

中烟每年一月份组织四家卷烟厂进行绩效考核指标解读和辅导，针对每项绩效指标充分与各厂沟通确认，在保证方向一致、理解一致的基础上，为各厂重点指标提供改进思路或措施

烟业智汇