烟草在线—吸烟有害健康！

好对上与对下的关系。注重方式方法，以人力资源管理、财务管理为突破口，把管理增效延伸到烟叶、卷烟和专卖等各项工作中。要用足用好工资总额的2%和科研经费投入两项政策，

要专业知识和专业素质。她举例某公司信息管理部部长调到人力资源部担任部长，照样做的很好。　　笔者听了之后，淡然一笑。作为人力资源管理咨询顾问，持这种观点

，绝不姑息，并严格追究责任。　　四是加强人力资源管理。充分整合人力资源，切实提高干部员工素质，塑造全员参与、和谐共建的企业管理；构建增比

，必须抓好当前烟叶复烤加工工作、抓好对卷烟工业的服务工作、抓好科学控制提高劳动生产率、抓好效率和效益的提升、抓好新一轮技术改造工作、抓好人力资源管理、抓好库存物资的管理、抓好安全生产管理、抓好党

去，以精益营销、精益专卖、精益人力资源管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全激励机制，激发员工智慧

风险。　　操作层面的法律风险，是指烟草企业经营的具体职能活动，许多受到法律的规范，存在法律风险。比如人力资源管理，与员工建立、解除劳动合同

不够深；最后是缺乏好的教育培训效果评估的方式、方法，对教育效果的跟踪不够，评估不够全面、科学。　　二、加强员工队伍建设的几点建议　　1.建立人力资源管理

推进“智慧工厂”建设。　　第一步：信息系统建设阶段。宜宾厂自2014年引进质量在线反馈系统以后，陆续引进了生产管理系统、设备管理系统、人力资源管理系统、采购管理系统等先进

审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系，进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理，深化一体化财务管控和国有资产管理。　　三是深化绩效考核。各单位要根据

，紧密推进人力资源管理改革，推进新一轮“四定”改革，从严加强干部选用管理，着力打造一支想干事、能成事、干成事的干部队伍。三是聚力从严

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