烟草在线榕江消息 为进一步夯实企业精益管理基础,提升榕江烟草整体竞争力,实现企业效益最大化,贵州榕江县局(分公司)“四结合”夯实精益管理基础。
一是精益管理与目标管理相结合,识别价值流。以顾客为中心,从管理目标入手精确定义活动价值,按照顾客需求拉动价值流,运用价值流程图等精益工具,深入剖析企业管理存在的弊端,在管理链上找漏洞,在价值链上降成本,深层次挖掘潜力,促进精益目标实现。
二是精益管理与对标管理相结合,改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围经营费用和管理费用控制难点,树立“消除浪费、持续改进”的精益理念,建立健全考核、评价机制,细化费用指标,并将指标层层分解到部门到岗到人,不断优化指标。持续开展对标管理。通过对标,查找管理短板,明确改进指标,缩小与先进水平差距,实现目标追赶。
三是精益管理与体系建设相结合,优化价值流程。在体系建设中引入精益思想,全面推行PDCA工作法,对现行的制度、流程、文件岗位职责进行全面梳理、改进和优化,更新过时标准规范,清理作废文件,消除25%以上的无价值、不增值流程,使流程最短、效率最高,努力实现一流的体系建设。
四是精益管理与QC小组活动相结合,寻找突破口。加强QC小组的指导和培训,引导员工将精益的思想融入到质量管理小组活动实践中去,以精益营销、精益专卖、精益人力资源管理、精益成本费用管理为主题,围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究,建立健全激励机制,激发员工智慧,注重成果推广,促进精益管理与QC小组活动深度融合。
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