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浙江省局(公司)明确“四个重点”驱动管理转型提升

2016年05月23日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  日前,浙江省烟草专卖局(公司)召开企业管理转型提升专题会议,明确要创新驱动,以县级局(分公司)分层分类对标、地市深化一体化管理为突破口,以企业管理转型提升助推行业提质增效。省局(公司)有关领导参加会议并讲话。

  一是推进分层分类对标工作。要按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路,让75家市县级单位同台竞技,加快数据对标向管理对标转变。要建立能够全面反映和衡量基础工作水平的对标指标,开展基层专卖所(队)部的分层分类对标工作,健全涵盖营销、物流、专卖、成本管控4个条线的对标指标体系。

  二是推进地市一体化管理。要以推进市级局(公司)经营管理体系和管理能力现代化为目标,以提高资源配置效率、增强县级局(分公司)活力为重点,完善以审批、合同、人事、财务和资产管理为主要支撑的授权委托管理体系,进一步优化绩效管理推进一体化人力资源管理,深化一体化财务管控和国有资产管理。

  三是深化绩效考核。各单位要根据修订下发的《关于全面推进绩效管理工作的实施意见》,加强多层级的目标管理,结合目标管理和对标管理,探索有效的目标评价体系,强化目标设定的科学性和先进性。

  四是建立精实表单。要确定精实表单的规范性要素,以表格和图板的形式展现总体目标、阶段工作、完成时限、任务标准、执行流程、考核办法等管理要素,形成具有普遍适用性的精实表单,固化精实管理过程中的好做法、好经验。

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