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贵州省黔西县局(分公司)“五个加强”提升企业管理

2017年03月15日 来源:烟草在线 作者:赵渊文、熊建军
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  烟草在线黔西消息  贵州省黔西县局(分公司)为推进各项工作开展,有效提升精益管理综合水平,以推进创新发展、持续发展、共同发展作为基本定位;以争创八个新作为,坚定三大信念为目标,从“五个加强”为切入点,全面提升企业管理。

  一是加强深化精益管理。突出管理融合和资源集成,聚焦降本增效,保持行业一流水平,扎实推进企业标准体系运行,争创“精益十佳”先进单位。

  二是加成本强费用管理。注重成本管理,制定成本费用考核方案,实现基础管理新突破,开展费用支出清理与效能评价,完善成本管控激励约束机制,提倡厉行节约,严禁铺张浪费。

  三是加强投入资金管理。严格烟叶生产投入管理,严禁超标准、超范围投入。提升管理人员责任心,对项目投资做到严格把关;对严重超概、产能过剩、闲置浪费等问题一查到底,绝不姑息,并严格追究责任。

  四是加强人力资源管理。充分整合人力资源,切实提高干部员工素质,塑造全员参与、和谐共建的企业管理;构建增比进位、实绩考核、监督公开的绩效考核机制,充分调动全员主观能动性,形成人尽其能、人尽其责的良好氛围,推进科学发展。

  五是加强安全信访管理。高度重视安全生产,一如既往贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“居安思危、警钟长鸣、常抓不懈”的思想,强化安全文化,完善安全设施,全面落实“一岗双责”全员安全责任制,提高安全管理有效性。按照“包保责任制”依法化解信访问题,做到矛盾不上交,问题不出门,切实维护企业和谐稳定。  
 

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