烟草在线黔西消息　　贵州省黔西县局（分公司）为推进各项工作开展，有效提升精益管理综合水平，以推进创新发展、持续发展、共同发展作为基本定位；以争创八个新作为，坚定三大信念为目标，从“五个加强”为切入点，全面提升企业管理。

　　一是加强深化精益管理。突出管理融合和资源集成，聚焦降本增效，保持行业一流水平，扎实推进企业标准体系运行，争创“精益十佳”先进单位。

　　二是加成本强费用管理。注重成本管理，制定成本费用考核方案，实现基础管理新突破，开展费用支出清理与效能评价，完善成本管控激励约束机制，提倡厉行节约，严禁铺张浪费。

　　三是加强投入资金管理。严格烟叶生产投入管理，严禁超标准、超范围投入。提升管理人员责任心，对项目投资做到严格把关；对严重超概、产能过剩、闲置浪费等问题一查到底，绝不姑息，并严格追究责任。

　　四是加强人力资源管理。充分整合人力资源，切实提高干部员工素质，塑造全员参与、和谐共建的企业管理；构建增比进位、实绩考核、监督公开的绩效考核机制，充分调动全员主观能动性，形成人尽其能、人尽其责的良好氛围，推进科学发展。

　　五是加强安全信访管理。高度重视安全生产，一如既往贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“居安思危、警钟长鸣、常抓不懈”的思想，强化安全文化，完善安全设施，全面落实“一岗双责”全员安全责任制，提高安全管理有效性。按照“包保责任制”依法化解信访问题，做到矛盾不上交，问题不出门，切实维护企业和谐稳定。