烟草在线—吸烟有害健康！

，切实推进基础管理上水平，着力把握好“4类指标”。即：一是目前较好的指标，要继续不折不扣地保持；二是下一步有能力提升的指标，要使

的实施，烟草行业的发展压力越来越大，黔东南州烟草公司急需打造山区特色的零售户终端服务品牌，促进终端能力提升，创造客户利润最大化，使

，借助工业企业及其他资源，加强对客户经理及相关经营人员品牌知识、培育技巧、能力提升等方面的培训，大力开展高级卷烟商品营销员职业技能培训和鉴定，

用提前和超额来加以形容。一树花开满院春，重点品牌们积极向好的趋势与状态，客观反映了整个行业宏观调控的到位与执行能力的提升——按照之前最乐观的估计，对于目标以“提前

;看知名品牌知晓率；比工商协同服务，看工业评价水平；比零售客户指导，看客户能力提升；比终端信息采集，看分析应用能力

能力素质现状，有针对性地制定能力提升培训课程和辅导计划；开展班组长管理经验交流会，形成班组管理经验知识库，辅助提升班组长管理水平；

烟农、卷烟零售户以及地方经济的和谐发展，这对于烟草树立良好的行业形象有着重要作用，同时也从侧面促进了经营水平与经营能力的提升。通过提升基础管理水平、文化软实力、员工的综合素质

的挑战，这需要新上手的零售客户做个有心人，全方位地提升自己的经营能力，才能跟得上市场的发展形势。　　1、经营能力。提升经营能力是新上手零售客户迫切需要解决

机制，成立QC小组，围绕客户终端经营能力提升、市场信息采集、品牌培育策略等卷烟营销工作，按照现场型、服务型、攻关型、创新型等四大类开展工作创新，自主研发

，帮助员工不断改善绩效和职业能力提升。　　（三）推行岗位轮换制度，激发组织内部活力　　根据心理学的研究，一般人都有墨守成规的弱点

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