烟草在线—吸烟有害健康！

能力、创新能力、竞争能力，推进职工队伍的知识化进程。建立和完善激励机制，进一步优化职工成长成才的环境，倡导和鼓励员工撰写学习心得、体会感言，发现

专卖监督管理考核体系建设。充分用好考核这激励机制作用，按季度进行考核，以痕迹管理为依据，做到了各项工作事事有人抓、件件有人管，切实调动专卖管理

，及时发布全市卷烟销售情况，提升督导效应；进一步优化考评激励机制，细化健全考核指标体系，突出对低焦油卷烟销售情况的考核，

人才干成事业、帮助人才干好事业的正确态度，通过感情、待遇、事业和人格魅力培养人才，为企业所用。人事部门要结合实际不断优化人才管理机制，进一步完善人才激励机制

激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力

制度》、《支部建设制度》、《发展党员制度》及《目标管理制度》等，抓住制度建设这个基础性、根本性的工作。坚持工作机制往深里做，责任机制往实里做、激励机制往细里做，

让职工群众真正信服。甚至出现个人自评变成自我表扬，评选“优秀党员”变成“轮流坐庄”的个别不良现象。　　（三）考评激励机制需要健全　　有的基层党组织对党员

中立于不败之地。人才是竞争力的主要来源，烟草企业要完善人才开发和人才激励机制，找到最棒的人才或把员工变成最卓越最棒的人才，树立培养人才的新观念，

”。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化往往能产生一种激励机制，营造健康向上的工作氛围，使每个员工付出的努力及时得到团队的肯定和赞赏，

。要积极配合党建、人事等部门开展学习教育活动，不断提高干部职工的综合素质。组织干部职工开展政治理论学习以及各项业务工作培训、比武。要建立有效激励机制，鼓励干部职工在职学习

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