烟草在线—吸烟有害健康！

原则，有效衔接“公司—工厂—部门—岗位”绩效指标而构建的全员绩效管理体系，将月度绩效工资与绩效结果挂钩，在员工之间逐渐形成“拼业绩、争上游”的良好氛围

编写岗位职责，细化KPI（关键绩效指标）指标，让每一位员工明责任、知不足；理顺混岗情形，全市系统33人回归本职岗位

公司当年各项工作目标，制定出台了对审计人员关键绩效指标考核办法，明确审计工作目标，激发内审人员工作潜力。严格执行“落实整改、成果分析、整章建制、责任追究”闭环

零售客户经营行为，建立和谐的客我诚信关系。　　抓紧“案件侦破”，树标“精益专卖” 　　一是以“市场监管上水平”为引领，按照保山市市场监管绩效指标和市场监管

标创优指标和绩效指标进一步改善，干部职工重学习、善思考，创新氛围更加浓厚，技术改造项目积极推进，烟叶原料工作和挂片联系市场营销工作取得新进展。吕

进一步夯实了管理基础：在现场设立问题分析处置、小组活动、葡萄图绩效看板，实现小组活动的目视化创新；运用信息技术创新KPI（关键绩效指标

;在营销人员考核上，突出岗位业绩，为每个营销岗位设定关键绩效指标（KPI），运用多维度评分法，由上级、平级、下级共同

烟草商业企业建立完善一套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，进一步完善考核细则，对各项工作标准、考核标准的细化，关键绩效

辅材料消耗等关键绩效指标列入目标管理，加强对指标波动的监控，相关数据痕迹化记录较完备。　　2、紧密结合精益管理，加强生产过程管控。　　要紧密结合行业精益

绩效评价分析工作报告》，通过对设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，推动卷烟工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，制定改进措施，

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