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  • 卷烟网上订货光鲜亮丽的另一面

    ”工作法,实施了服务品牌建设。但实际运行过程中,由于营销人员职能转换不够及时,导致工作重心偏离,甚至有的客户经理由于工作方法的不当,
  • 我国卷烟零售终端建设之探讨

    它,应对各要素的摆放、张贴等制定标准。店内环境的规范化应对所有终端进行推广。   服务痕迹规范化。对客户经理日常工作拜访过程及专卖管理人员执法过程通过文档等有形化的方式进行痕迹化管理。如统一
  • 强化思想引导 锻造“阿烟性格”

    客户经理、市场管理员、电访员、送货员、分拣员等一线员工近120人,赴红云红河烟草(集团)新疆卷烟厂观摩学习;组织10名一线优秀员工赴安徽、河南观摩学习
  • 烟酒茶,你在经营什么?

    的销售,烟草公司全程提供专业服务和指导,“有些卷烟销售进度慢,客户经理还会帮助找问题、想办法。”李先生说。可以说,有烟草商业企业做“后台
  • 工作有感

    烟时,我感觉到他们不只是送烟,还送去了对零售户的关怀。当太阳火辣辣地烧上来时,客户经理和专卖队员们没有抱怨自己的辛苦,而是耐心地挨家挨户地拜访
  • 为何强调服务终端

    。   老烟斗:这就要加强培训了。柳州市局推广这个系统的时候,培训之细致超过了零售户的想象,除了烟草公司定期组织集中培训,客户经理每次来拜访时也都要
  • 做爱岗敬业的好员工

    。此外,通州区局(分公司)还要求客户经理在日常走访中,重点检查“不向未成年人售烟”提示牌在零售商店的摆放位置和提示效果,指导零售
  • 建设全员服务型现代卷烟流通企业

    、困难家庭客户群体,市、县两级中层以上管理人员和客户经理、市管员进行“一对一”帮扶。“利用企业的‘沁石’服务基金,我们曾经为遭受突发灾难的零售客户提供一次性救助资金或定期
  • 劳资齐参与 共建和谐关系

    的同工不同酬。而且,在相当一部分企业里,“临时工”人数要比“正式工”多得多,以笔者所在单位为例,配送员、客户经理全是聘用合同工——临时工,
  • 西柏坡讲解员带来的启发

    送货员、客户经理、专卖人员,很多人每天都是这样做着重复的事情,真要做到满腔热情、富有激情,我觉得首先就是要求每个人带着情感工作,增强对行业