烟草在线—吸烟有害健康！

预案。三是加强质量管控。根据目标绩效评价管理，从上到下制定目标计划，层层落实督导，强化监管。目标包括配送及时率、卷烟破损率、工作差错数、工作效率，

目标计划、审核计划、QC活动及六西格玛项目计划等等。在下发的计划中明确责任部门、责任人和完成期限，最终确保计划能落到实处。由于俩人负责的业务时有交叉，该什么时间做计划、下计划

网点工作，真正深入市场，了解需求，提高客户满意度。四是紧盯销量，精准营销。在充分了解社会库存和历史数据的情况下，合理分解目标计划

卷烟销售基本稳定，但与年度认领的目标计划还有差距，各地市商业企业也面临着销量不足、税利难以保证的双重压力，大多地市正面临着水深火热的严峻考验。　　一是市场

卷烟销售基本稳定，但与年度认领的目标计划还有差距，各地市商业企业也面临着销量不足、税利难以保证的双重压力，大多地市正面临着水深火热的严峻考验。　　一是市场

主动反馈信息的思想。确保目标计划不动摇，案件查处不动摇，专销结合不动摇。　　二是共同探讨，寻找市场增量切入点。工作性质不同决定思路不同，客户

，我的目标和计划也是要进一步书写卷烟销售的历史，创造更多的800条和900条。

过长等等问题长期存在。　　2、管理执行责任感不强。有的首先考虑的只是完成目标计划和任务分配规定的东西，没有在心里树立“蹦一蹦摘桃子”的高度和意识，墨守成规，

的一项基础性、长期性工作来抓，以市场需求为中心，根据全年目标计划，统筹安排季、月、周的卷烟销量和结构。坚持每月开展一次市场调研，及时收集卷烟销售

体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成格式信息，再通过信息共享，实现各管理层对企业运行的及时

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