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;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

全员素质提升；大力推进TPM管理，真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为准则，以

;大力推进TPM管理，真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为准则，以全员参与为基础的生产设备保养

;采用实施了先进的管理手段，6S管理给我带来了清爽整洁的工作环境，TPM管理的各项改善让我们从未停下脚步，大大小小的各式改善让南烟人看到了过去的不足，

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂加强基层建设，抓紧抓好“三项工作”，努力创建优秀基层单位。　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升

工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，不断提升企业

；继续深化人力资源管理，在用工分配制度改革工作的基础上进一步完善以业绩为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，

把关，确保党组织的先进性。　　二是加强了支部考核。为切实推进支部工作的开展，党委下发了《创先争优工作考核办法》，把党支部工作与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作

得的明显成效，具体表现为：一是以“TPM”管理和“6S”管理为契机，通过对设备清扫、点检、“六源”查找和问题票等做法，深层次查找设备危险源

、分拣打码、配送到线“无差错”；　　忘不了那以提升设备综合利用效率为主的“全效率、全系统、全员”的“三全TPM设备管理体系”实施。自此，实现了人均分捡量、人均配送效率

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