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河北省局(公司)明确精益管理工作重点

2014年06月05日 来源:烟草在线河北消息 作者:苏维民
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  烟草在线河北消息  为贯彻落实国家局部署要求,进一步夯实企业发展的工作基础和市场基础,近期,河北省烟草专卖局(公司)结合行业实际,着眼于管理中的薄弱环节和亟待解决的问题,突出重点,精心部署,创新途径,稳步推进,确保精益管理工作取得成效。

  一是继续深化精益管理工作。从精益的角度梳理当前各项工作流程,全力消除管理流程中存在的冗余环节、等待、缺陷和不必要的各种浪费,最终实现以点带面,推动精益管理在企业各项工作中全面开展。对照精益改进完善当前工作思路,从营销、物流两个方面入手,精确把握市场消费变化,精准摸清市场真实需求,突出品牌培育和服务质量,努力追求企业利润最大化。同时,借助信息系统不断优化货源调入和配送线路,降低库存过高,消除车辆空载,缩短行驶里程,提高用工效率,降低仓储配送成本。 

  二是扎实开展课题研究。各单位要结合精益管理提升指标,从“消除浪费、提高效率”出发,仔细审视自身管理现状,认真查找管理上存在的薄弱环节,切实把精益理念和具体工作流程完全结合。针对难点问题,采取有力措施,探索可行办法,扎实开展课题攻关,一步一步地赢得管理上的改进、完善,最终取得成效。 

  三是注重管理工具运用。各单位要结合企业实际,不断创新管理手段和方法,积极探索运用准时制生产(JIT)、全员维护(TPM)、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具,突出实效性,打造自身管理特色。要注重精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等工作相融合,以精益管理为抓手推动自身持续改进,进一步提升企业基础管理水平,向一流管理迈进。 

  四是切实加强培训学习。转变培训观念,加强对管理培训的重视,主要领导要身体力行、带头参加,积极学习精益管理理念、工具、思路和方法,加强全员宣贯,促进精益理念全方位导入。要加强行业内部交流学习,取他之长补己之短,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让广大员工积极投身到推进精益管理实践中。

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