烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂深入贯彻落实国家局体系与标准化建设工作要点的要求，全面开展企业标准化体系建设工作，初步建立起了以产品制造为核心的技术标准体系、以流程规范为重点的管理标准体系和以业绩为导向的工作标准体系，不断提升了企业基础管理上水平。

　　成立组织机构，明确工作职责。为切实加强标准化组织建设，制订标准化体系建设实施方案，成立了企业标准化体系建设组织机构，明确工作职责，做到标准化工作组织、人员、工作三落实。

　　开展广泛宣传，举办标准化培训。通过召开标准化体系建设工作动员会，全面启动企业标准化体系建设工作，明确标准化建设工作要求；充分利用企业网站、板报等宣传媒体进行广泛宣传，提高全厂干部职工对标准化工作重要性和必要性的认识；运用举办标准化基础知识、质量管理体系和职业健康安全体系等各项知识培训，组织学习和宣贯企业标准化各类标准，促使企业员工了解并初步掌握标准化管理体系的基本知识。

　　制订调研计划，出台管理制度。实施调研方案，安排实施调研活动，对各专业领域资料进行采集、梳理、汇总、分析，形成调研报告及体系建设工作建议。编制企业标准体系表、企业标准分类明细表、标准制修订计划，制定标准化工作导则、标准化工作管理办法及考核细则等制度。

　　组织策划活动，制定编制计划。根据调研结果及采集的资料，初步形成了企业标准化体系基础标准、质量管理及职业健康安全管理体系所涉及的相关标准名录。组织体系策划活动，根据江西中烟标准化体系策划结果，明确标准化体系管理方针目标，制定企业标准编制工作计划及安排。

　　推进“两标合一”，完善各类标准。相继完善以提高生产制造能力、质量保障能力和产品质量安全为核心的技术标准体系；完善以优化管理流程和规范工作行为重点的管理标准体系；继续深化人力资源管理，在去年开展优化人力资源管理项目工作的基础上进一步完善以业绩为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，不断提升企业基础管理水平和队伍文化建设水平。

　　强化标准宣贯，完善考核机制。以宣贯推广标准化文件为核心，把标准、管理体系和企业工作实际紧密结合起来，与专业化管理结合起来，与企业文化建设结合起来，注重实用、体现实效；以落实标准执行为重点，强化监督检查，在每季度内审的基础上增加一次专项检查，提高文件的执行力；以提高标准执行有效性为目的，出台标准化体系建设工作考核细则。