烟草在线—吸烟有害健康！

优化内部产销运行为核心，着力解决计划资源和市场需求、可供货源和调拨需求、生产组织和货源保障等重点难点问题。以滚动市场预测为发起点，依次跟进滚动生产、滚动供应、滚动维护和滚动

今年下半年及未来3-5年对标工作规划，逐步缩小差距。二是加强营销创新，提升网络运行水平。紧紧围绕精益管理要求，在市场预测、投放策略、准时配送、有效服务四个环节上

做好销售动员。　　2、深入调研，精细测算。市场预测工作对卷烟销售既起着定性的作用也起到定量的作用。在销售工作开始前需要本着以市场为导向的原则，组织好元月的市场销售预测

的市场预测。王建法强调，集团公司将把2013年定位为调整、转型、起步年，各控股企业要围绕这三个转变，解放思想，拓宽思路，充分利用集团化

;突出特色，凝聚人气，才能让您家店铺财源滚滚来。“双节”相连，市民的消费热情可以得到尽情释放，要把握好节日销售商机，搞好市场预测调查

率、规范的市场秩序，又是保障客户经营利益的重要举措。为此，就要深入开展“订单供货”工作，以市场需求为导向，增强工商协同市场预测能力，

供应链是零售终端，客户经理通过提高卷烟市场预测能力，积极推广网上订货，加大重点品牌培育，以提高客户盈利水平为主抓手，细致周到的客户

的方法，细化市场需求预测措施，提高市场需求预测水平。　　一是要充分发挥客户经理在市场需求预测中的主体作用。客户经理要充分发挥市场预测主体的作用，切实加强

，找出差异性，从而判断出淡季的卷烟在品牌、档次方面的销售走势。在对市场调查后，还应对所有营销人员的调查资料进行科学分析，做出市场预测，

。三是对不同生命周期的卷烟品牌进行区别投放。　　实施精细化管理。第一，建立质量健康安全管理体系，确保管理到位。强化对品牌培育、消费引导、计划执行、终端建设、市场预测、货源

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