烟草在线—吸烟有害健康！

”方针，稳步发展种植专业户、家庭农场和专业合作社，提高集约化经营水平。通过专业化服务水平的提升，减少生产用工，降低生产成本，提高种烟

过程中，应从利润、货源、服务、尊重和成长五个方面把握客户需求，运用“135工作法”数据支撑对零售客户营销状态进行分析，要求客户经理按照不同业态、地理位置、经营

自愿、退社自由，地位平等、民主管理，实现利益共享、风险共担。　　——以资源增长和农民增收为目标。坚持有利于加快植树造林步伐，提高森林经营水平，

客户合理利益。要以打造零售终端样板为抓手，采取创建“零售示范一条街”“零售形象户”的等多种形式，建设现代功能终端，努力提高零售终端卷烟经营水平。客户经理要

，统一服务客户标准，提升客户经营水平，扎实推进“零售客户舒心工程”，让零售客户“舒心”经营。　　（3）服务消费大众。优化客户

品牌宣传推介水平。通过专业性分析、个性化培训、针对性指导等形式，从提高客户业务经营能力、品牌培育推介能力、终端信息设施设备操作能力以及文化素养这四方面入手，综合提升客户经营

的专家教授进行培训。要邀请工业企业营销和品牌培育方面的专家进行授课，向客户讲授有关其所在企业品牌特性及培育等方面的相关知识。也可邀请卷烟经营水平较高、口语表达能力较强的零售客户进行授课

周边经营环境和前来消费的顾客群体都习以为常，处于一种较为麻木的精神状态，只要按时订购卷烟和其他商品，维持正常的经营水平就行，对自身存在的问题和潜力

店面美化和对零售客户的销售培训。这虽有必要，但并未从根本上提升零售终端的经营水平----当一批一批的零售店完成装潢后，在一年一度的千人万人轮训成为重复后，零售

，着重提高客户经理分析市场、把握市场和服务市场的能力，用供求来调节卷烟市场价格。　　3、提升客户零售终端的经营水平。对零售户进行相关知识的培训，通过丰富的宣传

烟业智汇