烟草在线—吸烟有害健康！

相对艰苦，工作压力大，人力资源有相对匮乏。但是县级局在整个烟草行业中角色特色，作用重大。无论是营销科还是市场稽查科，都在行业发展中发展着重

形成专业的管理团，对人力资源进行开发、利用、激励、投资和保护，严格贯彻落实财务流程再造。其次是健全财务管理体制，专家咨询系统和内部协调系统，建立

，选拔一部分年富力强的同志配备到各烟站、科室领导岗位，为企业长远发展提供人力资源保障。将“四个三”与建设学习型行业、学习型组织结合起来，激励广大员工以良好状态

”的经营理念能够带来客我关系的升值和人力资源水平的提升。在此基础上，需要建立“共识共进”的创新理念，才能带领烟草人共同经历风雨，共同进退，实现

、人力资源素质提升等几个方面入手，积极组织、总结、提炼具有“定烟”自身特点的企业文化。　　2010年-2013年，贵定卷烟厂党委相继提出了“观念更新浓氛围、技能素质快提升、基础

;市场机制还不顺畅，市场规则还不健全，行业计划资源、人力资源、烟叶资源等配置，仍受到各种非市场因素影响，承认行业还需要继续深化改革，探索

个人工作质量的评定，有效提高了中队人员工作主动性。　　二是完善人力资源开发与管理机制。年初，经章贡区局办公会及部门会，层层讨论后，研究决定

人力资源和知识资源，从而更好地解决问题。　　总之，客户经理在烟草行业中扮演中重要角色，担当着重要职责。因此，在经济发展新常态下，

、烟草企业要认真总结2014年培训工作成绩和经验。　　2014年，烟草企业根据企业人力资源规划，狠抓落实，紧密配合，采取相关措施，

　　1、细化预算管理制度　　企业在实施预算管理过程中，要逐步建立并完善适应本企业自身特点的切实可行的预算管理制度，细化设计、生产、市场、投资、人力资源等各部门、各岗位

烟业智汇