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  • 山区送货好搭档

    的“魔鬼”线路。   4月17日,早上6点半,笔者赶到万州物流配送中心,跟随送货车一道去体验这条“魔鬼”线路。   最小拍档挑大梁   与笔者同行
  • 一种基于业务总线的分拣业务管理平台的设计与研究

    ;但与分拣管理系统有着重要关联。   2、分拣管理系统成为单一分拣设备系统的配套管理程序,无法对分拣业务进行管理分析。   物流配送中心现有分拣作业基本流程为针对每一条分拣设备系统进行
  • 烟叶生产要调控,烟农增收要保证(图)

    产业链;充分利用全国卷烟零售客户、现代终端、物流配送中心、中转站、配送车辆、物流从业人员等物流优势,发挥卷烟渠道综合效益,实现行业共同发展。   促进烟农增收就是为地区扶贫做
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    的,就是把离散分布的用户和物流配送中心有机结合起来,以最少的成本,在正确的时间(right time)、正确的地点(right location)、正确的条件
  • “三更”带来新变化

    ;我们应该有新的销售思路,做到以变应变。”物流配送中心经理王飞现场提出了自己的意见和看法。王飞是这次调研体验活动的小组成员,和其他成员一样,大家都能踊跃帮助
  • 创新路上不止步

    。   通过自己的“QC”小组进行小改小革,是淮安市局(公司)物流配送中心的惯例,这次当然也不例外。   3月1日,陈兆荣就带领QC小组
  • 集装化中转模式的探讨(图)

    )等。   1.4 配送模式分类及设计   卷烟物流配送中心的配送模式主要有四种,分别为“一级配、一级送”,“一级配,二级送”、“一级配、二级送
  • 众手谱就“创新曲”(图)

    ,卷烟物流配送中心经理王飞经常这样告诫大家。尤其是仓储分拣场现场涉及的到设备多,如果遇到问题都请厂家派人来解决,既耽误时间,又增加费用,
  • 薪火相传兴商烟(图)

    ;商丘市局(公司)就整合全市物流资源,实现了物流配送中心非法人实体运作。   2014年9月,商丘市局(公司)组建成立商丘
  • 适合的才是最好的

    ,通过固定资产“户籍化”管理,使年度资产盘点用工从6~8人减少为2~4人,用时从7天缩短为3天,固定资产再利用率由92%提升至96%。   在物流配送