烟草在线—吸烟有害健康！

“我去制丝车间一趟，跟统计员及技术人员了解一下本月生产的品牌耗丝超过额定指标的情况。”“我要到各部门转转，沟通一下季度绩效指标情况，看看扣分点和短板在哪

、供应商、政府机构等，建立和维护良好的关系。8. 持续监测和评估：制定KPIs：设定关键绩效指标，用于监测企业各项活动的执行情况和效果。定期

理念教育，细化年度工作任务，科学设置绩效指标，将班子建设列为重点考核内容。做细绩效管理过程控制，定期召开绩效讲评会，着力补齐短板

化体系建设，突出抓好夯实设备管理基础、深化绩效指标自主比对、推进设备管理智能化建设、设备管理人才队伍建设等重点工作。　　会议邀请中国工程院院士倪光南作了题为《国产自主可控替代与烟草

GDP，绝不等于“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。在经济换挡过程中，增速不再是惟一绩效指标，并不是单纯地降低速度，而是要通过降速来实现“优质

，通过开展横向与纵向对标，科学制定生产经营各环节的成本费用定额标准，以技术进步和管理改进推动成本费用标准持续降低，谋求关键绩效指标持续改善；

，帮助员工提高自己的绩效能力，锻炼员工成为绩效考核改革受益者。烟草企业要根据当初与员工一起制定的关键绩效指标的完成情况，准确地衡量员工的表现，结合绩效考核

，执行力得到增强。要建立健全以工作实绩为基础的考核激励机制，做到以量化考核关键绩效指标为主，基础工作考核为辅，全面开展绩效面谈。充分发挥考核工作的硬约束

工作实绩与年终考核挂钩。各单位要把品牌培育工作考核作为部门、岗位关键绩效指标纳入考核。

绩效指标和县局月度重点工作事项编制月度绩效合约。如事件用烟和重点品牌的上柜率等指标。　　通过1-5月份的具体运作，永顺整个卷烟市场活力初现：客户经营观念已经转变

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