烟草在线据东方烟草网报道 9月9日,国家烟草专卖局通报了2016年上半年重点城市局(公司)对标指标情况,并要求各重点城市局(公司)牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,把“持续降本增效”作为精益管理的核心目标,深入生产经营各环节可改善的空间,积极引入先进的成本管理工具,在各个环节算成本账、效益账,不断提升管理效益对新增税利的贡献度。
通报指出,上半年,各重点城市局(公司)紧紧围绕“精益管理做除法”,把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”,不断对标先进,通过各类精益改善活动,持续提升管理水平。重点城市局(公司)有1个指标同比水平提升,3项标杆值同比提高。
通报从卷烟效率指标、卷烟成本费用指标、配送效率指标三个方面对重点城市局(公司)对标指标情况进行了分析。其中,卷烟效率指标中,总资产贡献率同比提升3.52个百分点;卷烟成本费用指标中,业务招待费同比下降55.8%。
对下一步工作,通报强调,各重点城市局(公司)要细化成本费用开支标准,积极探索划小核算单元的方法和路径,通过开展横向与纵向对标,科学制定生产经营各环节的成本费用定额标准,以技术进步和管理改进推动成本费用标准持续降低,谋求关键绩效指标持续改善;落实成本管理责任,着力构建基于岗位的成本责任中心,进一步细分成本费用责任主体,责任落实到人,建立全员绩效责任制,形成全员都要算经济账、全业务流程都要创造价值的理念,增强成本控制创新的动力;强化对标考核体系,对照标杆找差距,将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核体系,并根据企业不同发展阶段出现的不同短板实施动态调整,把对标贯穿于考核目标确定、过程监控、结果核定的全过程,逐步建立起自上而下的“考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接”的责任体系,建立起“人人身上有指标,个个肩上担责任”的考核机制。
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