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，不断提高营销队伍理论和实战水平。3.1聚焦岗位管理抓队伍坚持正确的服务定位，不断推进服务模式和举措创新，重构健全的服务工作模型和科学的绩效考核评价机制

;完善《卷烟物流配送中心作业区现场管理实施细则》和《卷烟物流配送中心非作业区现场管理实施细则》，全面实施物流现场6S管理，分不同标准和重点明确各环节、各层面、各岗位的管理

，“对标”考核结果应当成为确定客户经理工作岗位安排的重要内容。多年以来，我们基层卷烟经营企业在人事用工、岗位管理等方面引入和制定了一定的企业管理模式与竞争机制，个别基层

;不断提高专卖管理岗位技能鉴定通过率和持证率。　　　四要精益管理，狠抓专卖工作考评。要树立岗位管理理念，进一步明确职责定位和工作内容，细化量化考核指标

材料目录、审批程序、时限等内容，进一步提高办证工作效率，为社会公众提供周到服务。其三，加强专卖证件岗位管理。要贯彻落实行业专卖证件岗位管理工作的有关要求

;并且能够及时采取有效措施，切实解决这些问题和不足，特别是重点解决影响专卖公正执法的难点问题，化解各类矛盾，规范各个岗位管理。尤其是从公

，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥薪酬福利和绩效工资的激励

机制，对全省统一招聘的管理类专业管理序列岗位大学生招聘的条件设置、招聘程序进行细化和优化。进一步规范不同类别岗位的人员流动，大力推进行业人事管理向岗位管理转变，

距。持续改进营销、专卖人员职级评聘和分级管理，解决好岗位管理、考核制度设计、薪酬待遇等方面存在的问题。按照要求开展好财务、审计等专业技术资格评聘。建立落实劳务派遣人员保障机制，

、重点项目考核和员工岗位绩效考核等考核机制，建立了与绩效挂钩的工资增长机制。当时这种绩效考核机制的建立促进了用工分配从身份管理向岗位管理的转变，调动了员工的积极性，

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