烟草在线—吸烟有害健康！

。把加强制度建设作为治本之策，先后修订了预算、资产、费用、业务接待、烟用物资采购等经费管理制度，使各项费用开支有标准、有流程、可追溯；完善了“三重一大”决策

械集团公司进一步完善生产管理制度建设，制订下发了《关于控股企业流程管理工作的指导意见》，稳步推进企业流程优化和管理提升工作。同时，还制订下发了《生产性物资采购

的特殊渠道。严格采购管理，认真落实行业物资采购招投标管理有关规定要求，健全制度，完善流程，规范实施，严格监管，严把定点

记录”。　　结合四项重点工作。推进过程中，淮阴卷烟厂结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等四项重点工作，对工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作

结合内部管理监督、绩效考核、党风廉政建设、企业文化建设等四项重点工作，对工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作”进行全过程跟踪监督。如今，淮阴卷烟厂整顿办在原有

工程建设项目监管，严格工程项目实施和监管程序，认真执行环节报告制度。严格规范物资采购和宣传促销行为，防止规避招标、暗箱操作等违纪行为发生。领导干部严格执行“三项工作

建设工作取得阶段性成效。各种烟用物资的采购、办公及劳保用品、各种设备耗材、车辆维修、业务用品、宣传促销、房屋设施维修、工程勘察、设计、监理、信息系统维护和抗旱救灾物资等等林林总总、包罗万象。对涉及的工程

通过创新落实新的监督管理模式这一问题上来，信息化成为空谈。如涉及工程投资、物资采购和宣传促销的三项工作监管系统发展较慢，很多地方还处于试运行状态。究其主因还是思想认识不足

，为我所用”，极大程度妨碍了上级部门目标的实施。比如，在烟草大宗物资的采购上，政策明确要求比价采购，集体研究，有的干部却在

实处，关于这一点，各地都严格按照国家局的要求进行了具体的工作部署，比如在“工程投资、物资采购、宣传促销”上，进一步加大整治的力度；

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