烟草在线—吸烟有害健康！

）的案件稽查工作。通过充实专卖稽查人员力量组建2个中队，发挥竞争激励机制的作用，强化专卖案件稽查工作，切实提高专卖市场净化率和占有率

，树立学以致用的理念刻不容缓。　　　其次，需要完善相应的机制完善竞争激励机制。要不断深化企业内部改革，实现“上岗靠竞争，收入凭贡献，职位

。　　（三）激励机制在精细文化推进中缺乏合理运用。烟草企业的持续快速发展是员工所期盼的，而基层员工大都渴望在先进管理举措中凸显自身的作用，得到企业的认可、重视

，建立对员工队伍的约束机制，基层部门的管理人员需要从专业化的人员队伍角度考虑实现高效能、专业化队伍的激励机制，并建立相应的基本规则，实现人员队伍专业化

激励，就不可能有合理的激励机制。同时激励机制的运行也是是一个动态的过程，也是一个不断完善和改进的过程，世界上没有如何一个激励制度是万能的。所以我们烟草商业企业

物流体系不断地进行整合优化提升的影响。双重力量的制约必然会导致行业风险防范意识淡薄、风险防范机制不健全，最终使得烟草资产的产权管理不是很到位，工作中缺乏制约和有效激励机制

，增强主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法

，适度扩大和优化客户经理配备，实现客户经理配备、客户服务能力与客户服务需求之间相协调。建立健全营销队伍考核激励机制，优化团队素质，完善考核

主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法》、《合理化建议评选规定

;既有明确的责任主体，又相互监督、制约，才能确保落实有力。　　3.应在制度中体现正向激励机制。科学有效的激励机制是解决部分职工安全意识不强的有效手段之一，

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