烟草在线—吸烟有害健康！

;考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，当月兑现。　　二是对标管理要“严”。预算管理要严，强化预算管理的刚性控制功能，坚持做到所有开支

区的总量、省产烟销售尽心尽力、形成有效合力。特别是要将奖金激励与干部选拔、绩效考核、评先表模等综合考核结合起来，对在销售省产烟工作中有突出贡献的基层单位、一线人员给予重奖，

为依据、能力为导向的人事、用工、分配制度，倾向重奖励轻惩罚，充分调动客户经理的积极性和创造性，使客户经理看到希望与前途，增强动力，

的员工，要进行行政与经济双重处罚，杀一儆百；对维护使用监管系统平台的有功员工，进行重奖，做到以先进典型引路，做到

奖励、培养甚至重用，年底给予工作表现突出的信息员以物质和精神的双重奖励，将信息工作突出的信息员纳入企业后备干部库，充分调动信息员工作的积极性和主动性

观的体现个人贡献，你赚了200万，其中20万是你的绩效或者提成，这种情况大多存在于开拓期的企业，重奖重罚刺激人的神经。但是随着企业的不断发展

，根据情况，给予重奖。使违法者无处可藏，犹如过街老鼠，人人喊打，形成社会共管的局面。　　烟叶生产的计划种植，计划经营

条件：拥有安静、幽雅的办公室，配置现代化的办公设备；　　8、重奖：奖金或实物。　　（四）优秀员工：

车间保供产品质量的锅炉、空调、空压真空、制冷四个岗位，实行重奖月产品质量保供第一名者措施，同时实施各模块考核员的工资与每月业绩进行挂钩制，在制度与流程建设与考核

制度执行的刚性，实现安全生产的“闭环”管理。烟草企业要坚持“奖惩并举、重奖重罚”的原则，及时奖惩兑现。突出安全考核，提高安全考核在个人业绩考核中的比重

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