烟草在线—吸烟有害健康！

总结每一项精益管理活动对企业经营管理效率、效益等方面的贡献度，积极开展精益管理再评价工作，促进精益理念持续深入。

（限调）卷烟与采购量的匹配投放》和《“中华”卷烟精准投放》的深入研究，积极探索重点品牌的精准投放，充分发挥高价位品牌的效益贡献度，扎实

;认真梳理调整营销政策，在建立健全和完善卷烟货源投放策略的基础上，实行所有品牌单放，按消费层次、客户贡献度、客户业态、经济区域、消费用途等维度划分为五大

益目标和推进步骤，建立精益管理工作推进和激励机制，提升管理增效的贡献度。二要落实方案，扎实推进。各试点单位要进一步完善工作方案，明确工作目标

的“正能量”作用。　　二是坚持“三管一加强”，提升经济运行质量。“管人”要会算账，分析人力资源投入对企业运行的贡献度；以提升素质为目标，强化

，努力提高客户卷烟经营诚信度，依存度和贡献度，进一步巩固烟草公司与零售客户的“鱼水”之情。

安排行业确定的重点品牌和对公司发展贡献度大的品牌的终端广告投放工作，促进终端广告资源的分配利用和品牌培育的效用最大化。　　三是坚持三方协同的原则。建立工、商、零的三方品牌协同营销工作平台

，帮助客户宣传品牌、销售卷烟、服务消费者，共同研究分析市场；在客户管理方面，建立困难弱势客户资料和贡献度突出客户档案，通过发送节日祝福

市场实际，综合考虑品牌贡献度、成长性、适应性等因素，制定了品牌相对统一、便于培育大品牌、百花齐放的农村专项市场品牌推广目录和分别针对零售客户、消费者、消费意见领袖的品牌推广

;全面提高工厂创新项目综合效益。　　严把立项关。川渝中烟什邡分厂采取统一策划、部门申报、归口审定、领导审核的方式，从项目和课题对战略的支撑度，对指标攻坚贡献度，

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