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川渝中烟什邡分厂提高创新项目综合效益

2013年09月10日 来源:烟草在线四川消息 作者:
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  烟草在线四川消息  围绕“转型提升、攻坚决战”工作主题,2013年以来,川渝中烟工业有限责任公司什邡分厂立足强力推进“什烟智造”品牌工厂建设工作主线,以突出战略支撑、指标攻坚、短板破难、专项改进为工作原则,充分运用QC、六西格玛等方法工具,严把“三关”(立项关、过程关和成果关),全面提高工厂创新项目综合效益。

  严把立项关。川渝中烟什邡分厂采取统一策划、部门申报、归口审定、领导审核的方式,从项目和课题对战略的支撑度,对指标攻坚贡献度,以及项目的实际意义和价值等方面把好立项关。

  严控过程关。川渝中烟什邡分厂制定项目管理工作计划,明确工作安排和严格进度管理,确保其有序开展。在项目实施中,川渝中烟什邡分厂以培训辅导为支撑,以过程检查诊断为抓手,在严格项目过程管理的同时,充分发挥外协指导教师、工厂内训师和诊断师团队的作用,在基础知识、工具方法运用、案例讲解和成果管理等方面提高培训的针对性,在现状分析、逻辑思路、攻关重点、难点等方面加强过程沟通指导交流,提供外部智力支持,有力确保项目开展的过程质量。

  严审成果关。川渝中烟什邡分厂创新成果评审,2013年将综合采取材料评审、现场评审、集中发表评审等方式,全面评价项目成果质量和价值。在项目成果推广运用上,项目人员通过现场查看、指标数据跟踪分析验证等方式,组织完成了2012年各类项目成果的追踪验证检查,有力促进了成果全面推广运用,并持续发挥实效。

  据了解,2013年川渝中烟什邡分厂计划全年开展实施各类专题项目和课题60余项,以通过项目支撑战略、改进管理和促进各类目标指标的完成。

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