烟草在线四川消息　　围绕“转型提升、攻坚决战”工作主题，2013年以来，川渝中烟工业有限责任公司什邡分厂立足强力推进“什烟智造”品牌工厂建设工作主线，以突出战略支撑、指标攻坚、短板破难、专项改进为工作原则，充分运用QC、六西格玛等方法工具，严把“三关”（立项关、过程关和成果关），全面提高工厂创新项目综合效益。

　　严把立项关。川渝中烟什邡分厂采取统一策划、部门申报、归口审定、领导审核的方式，从项目和课题对战略的支撑度，对指标攻坚贡献度，以及项目的实际意义和价值等方面把好立项关。

　　严控过程关。川渝中烟什邡分厂制定项目管理工作计划，明确工作安排和严格进度管理，确保其有序开展。在项目实施中，川渝中烟什邡分厂以培训辅导为支撑，以过程检查诊断为抓手，在严格项目过程管理的同时，充分发挥外协指导教师、工厂内训师和诊断师团队的作用，在基础知识、工具方法运用、案例讲解和成果管理等方面提高培训的针对性，在现状分析、逻辑思路、攻关重点、难点等方面加强过程沟通指导交流，提供外部智力支持，有力确保项目开展的过程质量。

　　严审成果关。川渝中烟什邡分厂创新成果评审，2013年将综合采取材料评审、现场评审、集中发表评审等方式，全面评价项目成果质量和价值。在项目成果推广运用上，项目人员通过现场查看、指标数据跟踪分析验证等方式，组织完成了2012年各类项目成果的追踪验证检查，有力促进了成果全面推广运用，并持续发挥实效。

　　据了解，2013年川渝中烟什邡分厂计划全年开展实施各类专题项目和课题60余项，以通过项目支撑战略、改进管理和促进各类目标指标的完成。