烟草在线上海消息　　近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理施超到黄浦分局（一公司）调研指导工作。

　　在听取了黄浦分局（公司）“三管一加强”、党的群众路线教育实践活动等工作开展情况及下阶段重点工作的汇报后，施超充分肯定了企业取得的成绩以及新领导班子的工作状态，并围绕“稳字当头，规范为先，持续提升经济运行质量”，提出了“一个聚焦、一个坚持、三个探索”，要求黄浦分局（公司）把扎实推进党的群众路线教育实践活动与抓好生产经营活动结合起来，切实找准“四风”问题，树立先进典型，做到两手抓、两不误、两促进。

　　一是聚焦“做精做强”，赋予“三管一加强”丰富内涵。牢牢把握“归核、瘦身、稳定、提升”的目标任务，克服内外部环境的不利因素，发挥“三管一加强”工作对提升企业经济效益、确保企业平稳发展的“正能量”作用。

　　二是坚持“三管一加强”，提升经济运行质量。“管人”要会算账，分析人力资源投入对企业运行的贡献度；以提升素质为目标，强化专业技能人员培育，实现企业与职工的共同发展。“管事”要借助市场的“无形之手”，提升卷烟市场的调控能力；切实抓牢专销聚力的结合点，加强对专卖执法等各类信息的分析，增进信息互通，为企业可持续发展打下坚实基础。“管资产”要站在战略角度，摸清“出血点”和“赢利点”，优化资产发展规划，确保资产安全可靠、效益提升。

　　三是加强品牌培育，努力开展探索创新。依靠品牌建设实现“开源”，更大程度地发挥区域市场优质资源，就如何把黄浦市场打造成为新产品的“实验田”、重点品牌的“根据地”和反映消费者行为的“风向标”进行有益的探索。

　　四是围绕区域特色，深入推进综合研究。增加对区域特色的研究，就如何把烟草经济与区域总体规划、人口发展趋势、旅游资源开发等予以综合探索研究，为终端合理布局、品牌培育、销售决策等提供可靠依据。

　　五是优化人员激励，发挥绩效考核作用。以提升考核的激励作用为着力点，就绩效考核评价的科学方法进行探索，激发员工的积极性、主动性、创造性。