烟草在线辽宁消息　　2014年以来，辽宁大连市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，有效破解行业“三大课题”，夯实基础管理，提升企业管理水平，持续开展“管理创一流”活动。

　　活动中，市局（公司）销售处以“问题导向、科学管理、团队合力”为工作方向，结合精益管理的工作实质，利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，通过“微课题”研究的方式创新精益管理，促进经济运行工作稳中求精。

　　“微课题”就是在实际工作中找出与工作密切相关的小问题、大影响的关键点，将其作为课题进行研究，并结合实际工作随时予以实践检验，在实践中不断完善。

　　截止到目前，市局（公司）销售管理处共研究“微课题”10余个，其中部分课题的研究成果已经在实际工作中逐步使用，效果良好。一是通过《卷烟需求预测流程优化》和《批发环节宣传促销工作流程优化》的课题研究，进一步提升需求预测的准确性，促进智慧营销创新升级。二是通过《高价位（限调）卷烟与采购量的匹配投放》和《“中华”卷烟精准投放》的深入研究，积极探索重点品牌的精准投放，充分发挥高价位品牌的效益贡献度，扎实“中华”等高端品牌的本地市场培育，在满足本地市场需求的前提下，有效的将货源投放给有需求的客户。三是通过《烟草商业企业多级库存分类管理在采购业务中的应用》和《限调卷烟采购策略》的课题研究，运用分级采购管理的有效手段进一步加强货源采购力度，尤其是加强紧俏品牌和高价位品牌货源采购的连续性，更好地满足市场需求，带动结构和销量增长。四是通过《现代终端数据采集与应用》的课题研究有效甄别现代终端数据信息，深入研究大数据应用，通过分析客户经营特征和行为特征等方式，推进数据库营销和精准营销。五是深入《建设工商协同平台服务工业企业》的探索，构建具有大连特色的服务工业企业的工商协同平台，打通营销信息共享通道，积极推进工商联手营销服务模式，工商合力提高营销水平。