烟草在线—吸烟有害健康！

窥一斑。“协同任务单”解决一体化协同管理“干什么”的问题。以信息协同为首要着力点，南宁市烟草专卖局（公司）自下而上、三层联动归集专卖和营销基础数据

外流纳入重要议事日程和计划，加强专卖、营销、内管等部门的沟通协调，实现信息共享模式。采取横向到边、纵向到底的管控体系，层层压实责任，做到奖罚分明

，要求专卖营销人员每月参与诚信互助小组会议，向小组成员宣传烟草专卖法律法规和未成年保护法等，制作辖区内的经典案例的宣传手册，现场发放和讲解，

约束机制，切实扎紧制度的笼子。精准画像，确保监督“有形”。纪检监察部门坚持系统思维，协同办公室、专卖、营销、物流等部门，建立了涵盖日常监督、重点

，结合专卖、营销工作特点，进一步明确了省局转办工单由专卖科一级承办员统一分派、二级承办员办理的处理流程，确保联系群众及时、处理回复及时，以“我为

客户地图，更有利于专卖和营销工作的开展。在制定客户拜访计划时，根据地图可以找出更有利于实际工作开展的拜访路线，确定每天拜访路线的重点和难点，更合

，找准高质量发展所需、基层一线所盼。同时，专卖、营销、送货等一线人员在日常走访服务中，聚焦如何提升客户服务质量、深化“放管服”改革等实际问题，广泛

、明码实价、同向而行、共同提升、互帮互助、合作共赢”为组建目标。推进诚信互助小组建设，确保诚信互助小组的稳定运行，通过发挥专卖、营销、零售户三方的职能，促进

员工各类献计，释疑和解答员工困惑难题，督促和协调献计转化落地。活动开展以来，项目专班共收集各类献计101条，涉及党建、专卖、营销、烟叶、综合

零售户使用更加方便、快捷的网办通道，专卖部门对专卖、营销一线人员进行了网办业务培训，结合日常走访、零售户培训会等工作接触机会，一步步指导、手把手教授零售户注册网

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