烟草在线—吸烟有害健康！

数据精准到位。　　客户经理：苏洪彬　　观点：调研市场，寻求动力　　零售客户不能当坐商，而是要做行商和服务商。为什么？你坐店卖货

选择村里地理位置好、店主学习能力强的小卖部作为合作伙伴，店主通过淘宝客的分佣体系获得提成。这种模式的不足之处在于小卖部的专业化程度不够，只能采取坐商、兼营的办法

。基本上是坐商形式，他们认为要来买商品的顾客自然会来，不来买的你就拉也拉不来。还有一些零售户除了采用过适当价格优惠的方式，就没有使用过其他促销手段。由于现在

服务方面，云南烟草转变生产观念、计划观念和“坐商”观念，主动加强对工业、市场和销区的联系和沟通。云南烟草高度重视优化资源配置，省复烤公司和省烟叶公司加强

，反向的逻辑指明无论是在“坐商”经营的自提自运时代，还是在“按订单组织货源”的送货上门服务时代，取得当地购货证明后在县（区）域范围内

锲而不舍、永不服输的劲头上来了。他觉得只有改变过去那种坐等顾客上门的经营理念，才能让自己的小店起死回生。可以说，等客上门的“坐商时代”已经一去不复返了。“一铺养三代

了，而零售客户不满意的群体却升了上来。　　三、梳理流程，堵塞漏洞　　卷烟配送工作可以说是伴随着网建的发展而不断地完善与成熟，从坐商到行商，从行商到服务商

，从坐商到行商，从行商到服务商，从服务商到现代终端建设，烟草行业一直重视终端、立足终端，时时、事事、处处从终端需求出发，

声音。省局（公司）要求各单位加快转变生产观念、计划观念和“坐商”意识，主动跑市场、跑工业、跑销区。全系统以工商座谈、走访交流、问卷调查、资料收集等方式强化烟叶

过于谦虚向更加自信转变、从敏感猜疑向相互信任合作转变、从勤劳向高效转变、从坐商作风向客户意识转变、从注重关系向把握机会转变。　　二是强化爱岗敬业教育。烟草企业是烟草员工生存和发展的依赖，

烟业智汇