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督考工作制度，量化领导每月基层督考工作时间和走访客户数量，强化领导对一、二级考核的督促、检查、指导作用，进一步增强县级局、各部门以及专卖人员的工作执行力

（业务、安全、廉政）”的有效落实，使廉政文化熏陶每个岗位、员工。　　融入考核。将廉政教育纳入年度考核指标体系，每季度利用二级考核机会，对

工作的顺利开展，莲花县局班子思想上做到了高度统一，主要领导亲自抓，成立以局长为组长的考核领导小组，制定了适合莲花实际的《二级考核实施办法及实施细则

不该做的，容易执行。　　加强动态监管，纳入质量目标进行考核。动态监管要进一步与承诺很好的结合起来。在日常监管中，与绩效考核结合起来，与二级考核

位。　　在绩效考核中，实行分级考核，一级考核为：分管领导对专卖办（稽查大队）负责人的工作业绩进行考核；二级考核为专卖办主要

，我们应进一步细化考核标准，建立由县级局、市级局共同考核的许可证二级考核方案，对中队人员许可证管理工作进行重点考核。首先，由县级局成立考核小组

的二级考核范畴，以引起员工对应急演练的重视，真正从演练中学到安全知识和技能。此外还可以试行随机的应急演练方式，即事先不打招呼，模拟突发事故

是否佩戴安全防护设施（头盔、手套、护膝等）列入二级考核，从制度上约束客户经理。　　我们还要安排好极端天气下客户拜访工作。身体是革命的本钱，在

，通过调整月度经济运行考核办法及二级考核措施，充分发挥对基层单位和一线员工的考核的导向、激励和调控作用，确保年度销售任务的完成。舒城、霍山县局（

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