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是我的福音，工作计划性强、工作职责明确、工作标准清晰，服务流程规范，彻底的提高我的工作效率和工作质量，改变了我的状态。　　自从“142”系统

，要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准，要有一种豁上身家性命、不达目的誓不罢休的坚强意志。　　　五是要改进领导干部工作方式方法。作为领导干部，要下决心精简

；基层领导，要把深入现场当成家常便饭，事必亲临当成工作准则，严格把关作为工作要求，忠于职守作为工作标准；一线员工，

;选拔优秀协销员、临时促销员充实新品推广队伍对提高集团新品上市营销水平显得尤为重要。第一，要建立完善的招聘体系，形成系统的协销员、临时促销人员岗位工作标准；第二

，修订完善绩效考核管理办法，成立综合考核组，加强对各部门员工的岗位职责、工作标准、工作质量、效率等方面的绩效考核力度，解决以往考核力量不足、考核面不

的比率。要增强培训工作的系统性、针对性和有效性，全员共同努力，提高专卖人员综合素质。二是强化绩效考评。进一步细化和量化工作标准，加大对中队长的考核

）公司签订协议，与之合并后组建的公司。合并后，日烟国际巴西有限公司开始“百日工作计划”推进各项工作标准建立。目前该公司烟叶总产量4.9万吨，其中

体系建设“五化”水平，创新工作思路，提高工作标准，注重工作实效，努力创建一流的质量管理体系。笔者认为，行业各单位质量管理体系建设

ISO9000质量管理体系本质要求，深入推进基础管理“五项”工作，持续提升体系建设“五化”水平，创新工作思路，提高工作标准，注重工作实效

；抓担当，提倡工作标准再高一点，工作要求再严一点，思考问题再勤一点，工作任务再多承担一点；抓文化，把改进工作

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