烟草在线专稿　　引：俗话说，磨刀不误砍柴功。作为烟草生产企业，每年的年度检修工作对于下一个生产周期的生产经营至关重要。因此，必须要把年度检修工作作为重中之重。

　　那么，应该如何做好大检修工作呢。笔者认为，应该进一步明确目标，在企业的统一领导下，集中精力，全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，一鼓作气，打好装置检修战役，为实现高负荷，长周期、安全平稳运行打下坚实基础。

　　一是定目标，把新任务统一为硬指标。

　　必须明确，安全顺利完成年度大检修，是重要任务，也是硬指标，既要完成，更要安全，安全是一切工作的前提和基础，安全是“一”其他的是“零”，没有了安全，其他一切都无从谈起。安全工作更是重中之重，更要时刻绷紧安全弦切实履行好安全监管职责，确保检修工作安全顺利。

　　二是要明责任，把外推力转化为内驱力。

　　检修工作虽然时间紧，任务重，但是必须牢记，检修进度必须服从于质量。质量不过关，等于没有检修。无论什么工作，都要能承受住压力。要把这种外推力转化为内驱力，必须锁定责任。质量验收组要切实负起责任，既要验收检修结束的项目，也要检查检修过程，让过程合乎质量要求，让结果有质量保证。要继续实行质量责任跟踪制，对整个检修过程进行质量问责，全程跟踪。首先是备品备件采购及验收人员的质量责任，然后是项目检修人员的检修质量责任，第三是质量检查和验收人员的责任。我们要明确责任人，锁定责任，实行挂牌制，每个环节都有人负责，确保大检修后一次开车成功，确保检修过的设备在下阶段的生产中不出大的问题。

　　三是要促争先，把好想法转化为真行动。

　　完成全年生产目标，保证检修工作做到位是前提和基础之一。想得到，是做得到的基础。好想法，需要真行动。我们要在完成全年生产任务指标基础上争取产量有更大突破，必须要有更多的生产时间来保证。这样，缩短检修时间就成为前提和基础。企业上下要围绕此目标来努力。管理部门，要当好把握检修大局的专家，业务技术的小灵通，下级部门的调研员，履好职，尽好责；基层领导，要把深入现场当成家常便饭，事必亲临当成工作准则，严格把关作为工作要求，忠于职守作为工作标准；一线员工，要放开眼，开动脑，迈开腿，发扬连续作战的工作作风，确保按计划或提前完成每项检修及技术改造任务。

　　四是要齐动员，把凝聚力转化为战斗力。

　　企业的凝聚力是企业在各种困难和压力面前立于不败之地的思想基础。烟草企业要实现在国际市场处于不败之地，更需要这种凝聚力作为保证。同时，更重要的是，这种凝聚力更要转为战斗力。有梦想就要努力实现，实现梦想，需要决心，需要奉献，需要纪律，需要态度。

　　大检修是真正的考场，党组织和群众是考官。无论是生产一线、还是机关部办，无论是物资供应部门，还是后勤服务单位，都能心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，交出一份令人满意的答卷，确保检修工作顺利进行。必须明确，安全优质高效地完成大检修，是当前的一项最重要的工作任务，我们要以不畏困难，勇于拼搏的精神，团结一致，全力以赴，各司其职，各尽其责，推进大检修工作的顺利开展。

　　为保证年度检修工作顺利开展，必须坚持安全、文明、环保、优质、高效、节约的原则，精益求精地做好大检修各项工作。

　　明确任务，锁定责任。参检单位要把项目落实到人，各管理部门要各负其责，按分工相互协作。大检修是一个系统工程，要站在全厂的高度，在本职工作的基础上，相互配合，才能做好大检修的各项工作，而不能只是局部的、本位的工作，要局部服从整体，顾全大局，听从指挥，执行有力，要全厂一盘棋，要互相支持，互相理解。

　　为保证检修安全，第一是要“三心共动”，这三心就是疑心，细心、关心，疑心就是要对工作环境始终保持警惕。细心就是检修工作不能马虎大意。关心就是要关心同伴的安全，发现不安全因素及时提醒，关心别人的安全。

　　为保证检修安全，第二是要有“人人都是安全员的理念，安全不单是车间安全员、班组安全员的事，要人人想安全，参与安全。文明检修就是将7S管理纳入文明检修中。优质就是要保证检修质量，要在深入总结以往经验基础上，将以往的不足进行完善，检修员工要加班加点，合理安排检修时间，保证检修进度。

　　要想方设法做好后勤服务工作。后勤服务工作的好坏，关系到一线员工检修状态，要让一线员工在检修无后顾之忧，满足他们的需要，提高他们的工作舒心指数。

　　要想方设法做好宣传服务工作。大力宣传来自检修一线的先进事迹，既应该有形式，更应该有内容。检修一线职工是最平凡人的人，做着最平凡的事，但却是对企业贡献很大的群体。

　　此外，还要厉行节约。节约就是把有限的资金用在保证安全生产上，在检修中不应该花的钱不能花，应该花的钱要少花，节约是靠员工的主动性，能自己干的不请外单位，想方设法降成本。

　　总之，年度检修工作是重中之重，必须要引起高度重视。