烟草在线—吸烟有害健康！

、证据意识、诉讼意识、时效意识，切实做到高效、严格、公正、文明执法。　　建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，围绕各中队工作，经常性地开展各责任片区评比活动

;打破“大锅饭”，适应市场经济发展的需要，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。要进行技术创新，建立有效的激励机制和稳定的技术

;特别是网络应用和运用技术的能力要上新台阶，高标准，严格要求自己，践行“三严三实”工作作风。三是发挥激励机制。通过奖优罚劣来调动专卖管理人员的工作积极性

;使得客户知晓、掌握客户激励机制的主要内容，激发客户多卖省产烟、卖好省产烟的主观能动性。　　二要强化货源调控力度。一是加强省产烟销售目标的管控，以目标倒逼进度，

结合，形成有提案、有评审、有跟踪、有激励的提案改善机制；做活激励机制，对优秀管理方法、作业方法、创新成果实施“冠名”表彰，营造了良好的精益文化氛围

; 　　导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）；　　建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制）。　　就是力求

的持续健康发展。　　（二）强化激励机制，凝聚管理智慧　　通过建立以培养、评价、使用、激励为主要内容的激励制度，鼓励员工参与精益管理改善进程

;有序地促进了各项工作的开展。同时，纳入绩效考核激励机制，使标准化管理水平显著提升，实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化

质量责任意识、诚信意识和自律意识的教育。推进质量信用分类管理工作，将诚信评价结果与质量信用挂钩，建立诚信激励机制。　　2、落实质量主体责任。设立首席质量官，

奉献的工作态度。因此，我们的企业从选人开始到不断培养（训）、科学考核、制定包括激励机制在内的相关制度，就得高度重视这个问题，把它

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