烟草在线黔西消息　　近年来，贵州省黔西县烟草专卖局（分公司）积极开展对标、创优、创一流等活动，持续加强企业管理，筑牢管理基础，以管理推动企业持续健康发展，取得了一定成效，但是与行业内部先进单位相比，在运行效率、运行成本、管理水平等诸多方面都存在着一定的差距。面对当前行业发展的新形势、转折点，黔西县局（分公司）牢牢把握“精益管理”这一重要理念，展开了“向管理要效益”的行动实践。

　　一、工作进程

　　（一）理念导入阶段

　　2013年12月12日，毕节市局公司下发了《毕节烟草商业精益管理实施方案》（毕烟法〔2013〕794号）文件，明确了全市推进精益管理工作的阶段任务、具体目标和措施。2014年1月14日，黔西县局（分公司）组织召开全县精益管理培训会，以传播精益管理理念为主题，讲解了精益思想的起源与思想内涵，重点解读了精益管理工具的类型与使用，将精益理念植入到中基层骨干，初步掌握精益方法。　

　　（二）试点示范阶段

　　2014年5月10日，在县局党组办公会上，明确企管法规股、生产技术股、安监股、基础办作为精益管理示范部门，开展精益示范。同年8月1日，企管法规股下发《毕节市烟草公司黔西县分公司关于加强精益管理宣传报道的通知》文件，要求各部门踊跃参与精益管理思考，营造全员参与精益管理氛围，丰富和拓展黔西特色精益理念。全年共计收到精益管理文章30篇，其中12篇在省局网站企业管理版面刊登。

　　（三）落地延伸阶段

　　2015年5月28日，黔西县局（分公司）邀请深圳市康达信管理顾问有限公司陈全勇老师开展了精益管理和企业标准化的培训，分析了烟草行业精益管理的必要性，阐述了对精益管理的认知，从企业如何开展精益管理引入管理工具的引用，让参训学员对企业的精益管理文化和企业标准的梳理、排查到最终落地运行有了新的认识。培训共形成15个1表1卡案例，18条改善建议。

　　2015年5月30日，黔西县局（分公司）成立精益管理工作小组，制定下发了《毕节市烟草公司黔西县分公司精益管理工作实施方案》（黔烟法〔2015〕67号）文件，对全面推行精益管理作出部署。各涉及部门根据工作安排，制定精益管理子方案，包括精益生产、精益营销、精益机关、精益安全管理、精益基础设施建设和精益专卖管理六个方面，通过完善工作机制为精益管理落地提供制度保障。

　　2015年6月15日，县局（分公司）局长（经理）邓赟组织召开2015年黔西县分公司精益管理工作推进会，总结上半年精益管理工作情况，安排部署下阶段精益管理相关工作。会上对“精益十佳”创建、合理化建议、精益案例形成、QC活动等提出了明确要求。

　　2015年6月25日企管法规管制定下发《精益管理合理化建议暨“微创意”管理办法》，设立“微创意”邮箱，要求各部门通过全面、系统审视和诊断，充分识别浪费，查找精益改善问题点，将精益改善理念和方法延伸到工作各个环节，产生具有指导和实践操作意义的方法建议，提升企业精益管理水平。截止日前，共计收到合理化建议160条，其中46条通过初步评审。

　　2015年6月26日，县局（分公司）下发了《毕节市烟草公司黔西县分公司关于下发精益管理考核准则的通知》（黔烟法〔2015〕87号）文件，对各岗位、各环节的精益管理工作进行考核，将考核与激励手段相结合，实现精益管理与关键目标的有机结合。

　　二、发展规划

　　推进精益管理必须随着行业和企业发展水平不断深入，但就目前而言，县局仍然处于精益管理的初始阶段，必须继续推进精益管理才能真正实现企业转型升级。2015年是行业全面推进精益管理的一年，县局将抓住这一难得机遇，按照国家局部署，更加深入地开展精益管理。

　　（一）加大推进力度，实现管理转型

　　县局将更加注重加强宣贯工作，通过培养精益管理内训师，开办精益管理培训班、举行精益骨干座谈会等形式，营造化工作氛围，确保精益理念入脑、入心、入行。加强精益管理队伍建设，通过培训、竞赛、审核实践等形式，提升队伍素质和工作能力。加强精益管理与日常工作的融合，整合精益生产元素，建立最佳生产管控模式。最终在全县范围内完成精益转型，实现生产经营的持续健康发展。

　　（二）强化激励机制，凝聚管理智慧

　　通过建立以培养、评价、使用、激励为主要内容的激励制度，鼓励员工参与精益管理改善进程，重视员工建议，帮助员工成才，使企业在不断的合理化建议与改善中实现持续提升。

　　（三）建立长效保障　，巩固管理成果

　　建立系统诊断、督导检查的精益管理长效保障机制，通过健全规章制度、优化工作流程、宣传先进标杆等方式将现有成果固化到企业以质量管理体系为主体的综合管理平台中，形成科学的管理模式和运行机制，为加快行业“卷烟上水平”战略目标的实现做出新的贡献。